為系統(tǒng)總結(jié)國道318繞城項目建設(shè)經(jīng)驗，進一步提升后續(xù)項目建設(shè)品質(zhì)與管理效能，10月24日，雅安交建集團召開國道318繞城項目復(fù)盤工作會，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持。
本次會議聚焦“深化降本增效、強化企業(yè)聯(lián)動、狠抓組織管理、聚焦效益提升”目標，全面梳理項目管理實踐經(jīng)驗，堅持問題導(dǎo)向，深刻剖析不足，提煉可復(fù)制、可推廣的工程管理新模式。
會議指出，此次復(fù)盤旨在全方位提升項目管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力。各部門及子公司要以此為契機，進一步強化責任意識，優(yōu)化工作流程，提升管理效能，通過不斷學習、總結(jié)、反思和改進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議要求，一是要強化前期策劃，筑牢效益根基。各子公司加強協(xié)同，成立項目前期策劃專班，做深做實項目可行性研究與方案論證，從源頭保障項目投資收益；二是要嚴控項目成本，提升經(jīng)營質(zhì)效。建立健全覆蓋全周期的項目成本管控制度，剛性執(zhí)行考核機制，確保所有中標項目100%納入精細化成本管理體系；三是要優(yōu)化施工組織，嚴守安全底線。完善勞務(wù)分包單位準入、履約評價與動態(tài)管理機制，壓實安全生產(chǎn)主體責任，深化風險分級管控與隱患排查雙重預(yù)防機制，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。四是要注重人才培養(yǎng)，壓實管理責任。進一步壓實項目管理人員責任，開展常態(tài)化專業(yè)培訓，提升團隊協(xié)同效能，并配套完善激勵約束機制，確保各項管理要求執(zhí)行到位。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子，工程建設(shè)板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團相關(guān)部門負責人，一線項目經(jīng)理參加會議。